Dein Mitdenker

Ich bin Guido Straumann, ein erfahrener Unternehmer, der sich darauf spezialisiert hat, Firmeninhabern von KMUs mit bis zu 20 Mitarbeitern als Berater und Mitdenker zur Seite zu stehen und dies zu einem erschwinglichen Honorar.

Meine Erfahrungen als Unternehmer möchte ich gerne mit dir teilen.

Ich weiss wie es ist, Unternehmer und Inhaber eines KMUs zu sein. Die Verantwortung, die man trägt, ist hoch und intensiv. Man wälzt Gedanken, hat vielleicht sogar finanzielle Ängste, die eigene Gesundheit kann darunter leiden und das Privatleben kommt zu kurz.

Oder man arbeitet zu viel im Unternehmen statt am Unternehmen. Man wird betriebsblind und sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.

Ich habe viele Ideen und praktische Lösungsansätze, welche nur im praktischen Berufsleben erlernt werden konnten.

Auf deine Kontaktaufnahme und auf ein Kennenlernen freue ich mich.

Mein Angebot

Meine Kunden

  • Unternehmer
  • Firmeninhaber
  • 1-20 Mitarbeiter
  • Produktionsbetrieb
  • Gastronomie
  • Handelsbetrieb
  • Familienbetrieb

Ich biete

  • Sicht von aussen
  • Optimierung der Arbeitsabläufe
  • Prozessoptimierung
  • Strategieplanung
  • Aufdecken der Blinden Flecken
  • Mein Wissen
  • Meine Erfahrungen
  • Quick wins
  • Erschwingliches Honorar

Wir zusammen

  • können mehr für dich erreichen
  • finden Lösungen für deinen Betrieb
  • erarbeiten neue Konzepte
  • analysieren deinen Betrieb

Kundenbeispiele

Gastrobetrieb

Als Gastronom/-in ist man täglich gefordert und der stressige Alltag kann dazu führen den Überblick zu verlieren. Der laufende Betrieb hält einem auf Trab und man hat kaum Kapazität am Gastronomie-Konzept zu arbeiten. Da wäre es Sinnvoll sich einmal als Gast im eigenen Betrieb bewirten zu lassen. Nur so kann man blinde Flecken entdecken und Verbesserungen werden sichtbar.

Als Mitdenker kann ich mich hier einbringen und die Sicht des Gastes einnehmen sowie den Betrieb kritisch als Aussenstehender beobachten. Auch hinter den Kulissen spielt sich viel ab und die Arbeitsabläufe können optimiert werden.

Zusammen können wir deinen Betrieb durchleuchten, miteinander neue Strategien entwickeln, um noch erfolgreicher zu werden.

Coiffure

Als Coiffure-Unternehmer/-in hast du viel und intensiven Kundenkontakt. Ganz wichtig ist, dass zu deinen Kunden ein gutes Verhältnis aufgebaut wird und so der Stammkundenanteil wächst. Jedoch gehört zu einem erfolgreichen Geschäft auch die Arbeit im Hintergrund sowie ein Ladenkonzept.

Deine Kunden möchten eine angenehme Zeit bei dir verbringen. Dies gelingt, wenn man den Kunden gut kennt und seine Ansprüche übertrifft. Mit einem feinen Kaffee und gutem Ambiente kann da schon viel erreicht werden.

Die Konkurrenz ist gross und daher ist ein gewisses Extra für den Kunden essenziell.

Als Mitdenker steige ich in die Rolle deines Kunden. Mit Kundensicht betrete ich dein Salon, beobachte die Stimmung unter den Mitarbeitern und Kunden, mache mir Gedanken über Konzept und Gestaltung. Gemeinsam werden wir meine Beobachtungen besprechen und zusammen daran arbeiten, dass dein Geschäft noch besser läuft.

Produktionsbetrieb

Du besitzt einen Produktionsbetrieb (Bereich Lebensmittel, Holz- oder Metallverarbeitung, Konstruktion, etc.). Deine Geldreserven sind wichtig, um das Geschäft am Leben zu halten. Die Umsätze müssen stimmen und die Produkte müssen Gewinn erwirtschaften.

Vielfach wird in der Produktion die Wertschöpfung vernachlässigt. Es kann sein, dass ein Produkt viel zu aufwändig und zu kostspielig ist, um damit Gewinn zu erwirtschaften.

Ich als deinen Mitdenker bringe hier sehr viel Erfahrung mit. In meinem ehemaligen Lebensmittelproduktionsbetrieb konnte ich die Arbeitsabläufe stets optimieren und die Effizienz steigern. Auch Produkte mussten überdenkt werden. Da kam es auch vor, dass Produkte aus dem Sortiment gestrichen wurden.

Gerne komme ich bei dir vorbei, schaue mir deinen Betrieb an und arbeite mit dir zusammen, um deine Produktion vorwärtszubringen. Es gibt immer blinde Flecken aufzudecken, denn wenn man immer im selben Betrieb arbeitet übersieht man das eine oder andere.

Garagist

Werkstatt aus Sicht des Kunden betrachten. Veraltete Plakate entfernen und Einrichtungen dem heutigen Standard anpassen. Eine Kaffee-Bar für Kunden einrichten.

Quick-Win: Wartezimmer für Kunden aufwerten mit bequemen Sofas und Pflanzen.

Bäckerei - Konditorei

Produktionsprozess und Arbeitsabläufe beobachten und effizienter gestalten.

Produktsortiment kritisch prüfen und dem Markt anpassen. Eine neue Verpackungslinie prüfen.

Wie wirkt der Betrieb aus Kundensicht?

Werkstatt

Produktionsprozess und Arbeitsabläufe überprüfen. Eruierung der Anschaffung neuer Maschinen. Überprüfung der Preisgestaltung für Produkte und Dienstleistungen.

Homepage durchsehen und überarbeiten.

Honorar

Ich biete dir ein erschwingliches Beraterhonorar an. Es ist mir ein Anliegen, dass auch kleinere Firmen mit weniger Budget meine Dienste in Anspruch nehmen können.

Mein Wissen und meine Erfahrungen stehen dir zur Verfügung, um dir weiterzuhelfen. Wenn meine Beratung und mein Mitdenken dazu beitragen können, noch grössere Erfolge zu feiern, habe ich mein Ziel erreicht. Lass uns zusammenarbeiten und Spass haben.

Über mich

Guido Straumann

Mit 14 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Inhaber der Straumann Hüppen AG kann ich auf eine vielseitige Expertise zurückgreifen.

Zu meinen Kernkompetenzen zählen:

  • Geschäftsführung
  • Skalierung eines Produktionsbetriebes
  • Prozessoptimierung (Produktion, Büro)
  • Effizienzsteigerung
  • Kauf-/Verkauf einer Firma
  • Innovation und Kreativität
  • Marketingmassnahmen (Marke schaffen und vermarkten)
  • Internationalisierung
  • Produktinnovation (Lebensmittel)
  • Produktentwicklung (Verpackung, Design)
  • Generationenwechsel (Familienbetrieb)
  • Praktiker (nicht Theoretiker)

Nachdem ich meine Erfahrungen in verschiedenen Branchen und Berufen sammeln durfte, erhielt ich die Chance, den elterlichen Betrieb zu übernehmen, was mich mit Stolz erfüllte. Mit nur 28 Jahren wurde ich Inhaber und Geschäftsführer der Straumann Hüppen AG mit 12 Mitarbeitern. Meine Hauptaufgaben in den folgenden 14 Jahren waren es, dem Produkt einen Namen (Marke) zu geben, die Verkaufskanäle zu erweitern, neue Verpackungslinien zu kreieren, die Produktion zu modernisieren und dem starken Wachstum anzupassen. Dies gelang mir so gut, dass ich die Firma im Jahr 2018 erfolgreich verkaufen konnte.

Meine neue Leidenschaft ist die Beratung von Unternehmern, die mich gerne als Mitdenker an ihrer Seite haben.

Gerne erzähle ich dir mehr bei einem persönlichen Kennenlernen.